編者：2023年是集團公司充滿希望與挑戰、承上啟下改革的關鍵之年。在《2023年公司改革方案補充意見》的指導下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創業導向，迅速行動、穩步落實，不斷深化改革，推動公司經營突破發展……
線上營銷宣傳，已成為實體經濟發展不可或缺的一部分。《2023年公司改革方案補充意見》進一步強化原改革方案中關于發展線上業務的要求，明確提出線上業務今年要作為重點工作去抓。
經過編輯部前期基礎操作培訓后，各部門進一步加強抖音短視頻運營。經后續追蹤跟進發現，大部分部門在賬號定位、原創內容、持續輸出等方面有所提升。
其中，高新店在賬號定位、運營規劃等方面均較為突出。究其原因，不外乎走“新”的同時更走“心”，切實將抖音營銷宣傳作為提升經營發展的重要工作去落實推進?，F將高新店抖音營銷宣傳經驗分享如下：
1、目的明確：通過抖音營銷宣傳吸引顧客到店。
建立賬號時就從“做抖音要發揮什么樣的作用，想要達到什么效果，為什么漲粉，漲粉有什么用處”等問題入手，聚焦經營難題，明確做抖音的初衷和目的就是把它當做門店營銷宣傳的有力工具，給顧客傳遞門店信息和商品活動，吸引顧客到店。
2、精準定位：從用戶和內容兩方面入手，進行運營規劃。
一方面，對用戶進行深度分析和精準定位，明確當前所需的粉絲是周邊區域的顧客和潛在顧客后，通過線下推廣引流等方式將賬號精準推送給這部分粉絲，保證粉絲的有效性和實用性，轉化周邊區域性流量到到店。另一方面，結合門店經營，根據用戶畫像對視頻內容做個性化調整，以生鮮自采這一特色和優勢為核心，打造差異化內容持續輸出，做活賬號。
3、明確責任：將責任夯實到基層，確保執行到位。
一方面，分工明確，各司其職。徐佳佳作為主創人員，每天都要學習、借鑒優秀案例，研究剪輯、抖音政策、國家大趨勢等，把控整體內容策劃；林燕菲作為實拍人員，負責不斷改進宣傳方式；儀娟作為對外窗口的主管，負責做好顧客推廣引流。另一方面，不斷強化整個團隊的線上營銷宣傳意識，每位員工都要做好商品市調，為門店抖音賬號提供好的素材、好的想法，共同為做好抖音出謀劃策。
“志不求易、事不避難”，一事一時或有顛簸，但長遠看，總是“長風破浪，未來可期”！各部門不光要做抖音，還要沉下心把它做實、做深、做活；要看清自己的路、比較別人的路、遠眺前行的路，借鑒優秀部門的經驗做法，學為己用；要走“新”更走“心”，讓線上營銷宣傳工作從“一花獨放”變成“百花齊放”。
